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Geschäftsführerversorgung in Öhringen
Ob Sie in Öhringen wohnen oder hier Ihren Betrieb führen, bei Geschäftsführerversorgung zählt am Ende, ob die Deckung zur Wirklichkeit passt. Das prüfen wir in einem Termin, kostenfrei.
Öhringen auf einen Blick
Ob Maschinenbau, Verpackung oder Handelsbetrieb in Öhringen: Der Gesellschafter-Geschäftsführer zahlt nicht in die gesetzliche Rente ein und hat sein Vermögen im Unternehmen gebunden, häufig in Gebäuden an der A6, deren Wert vom nächsten Mieter oder Käufer abhängt. Eine Pensionszusage mit Rückdeckung, oft rund 1.500 Euro im Monat, mindert heute den Gewinn und liegt im Ernstfall außerhalb der Insolvenzmasse. Das ist bei Familienbetrieben mit Nachfolgefrage der entscheidende Punkt.
Worum es in Öhringen bei diesem Thema geht
Mit rund 11.500 Arbeitsplätzen ist Öhringen ein Arbeitsmarkt mit breiter Struktur aus Industrie, Logistik, Handel, Verwaltung und Gesundheitswesen, und Bewerber vergleichen Zusatzleistungen sehr genau. Ein Versorgungswerk sorgt für gleiche Bedingungen für alle, kostet bei dreißig Beschäftigten rund 18.000 Euro im Jahr und trägt auch bei der hohen Fluktuation in Handel und Logistik, weil Unverfallbarkeit und Mitnahme sauber geregelt sind. Wir richten es ein und schulen die Lohnbuchhaltung.
Privat sind die Ausgangslagen breiter gestreut als im Umland: Schichtbeschäftigte, Teilzeitkräfte im Handel, Pflegekräfte am Krankenhaus, Selbstständige in der Innenstadt. Gemeinsam ist ihnen die Lücke von oft rund 700 Euro im Monat und eine fehlende Absicherung der Arbeitskraft. Wir beginnen mit dem größten Risiko, nicht mit dem billigsten Vertrag: Erwerbsminderung, private Unfallversicherung mit realistischer Invaliditätssumme und bei laufender Immobilienfinanzierung die Hinterbliebenenabsicherung, die zur Restschuld passt.
Termine machen wir im Büro in Schwäbisch Hall, bei Ihnen vor Ort oder als Videotermin. Über die B19 bis Kupferzell und weiter nach Öhringen, alternativ über die A6, rund 40 Minuten vom Büro in der Weilerwiese.
Öhringen, rund 25.600 Einwohner im Hohenlohekreis
Öhringen ist mit rund 25.600 Einwohnern die größte Stadt des Hohenlohekreises und deren wirtschaftlicher Mittelpunkt. Sie liegt an der Ohrn, die etwa zehn Kilometer weiter in den Kocher mündet, und reicht von 168 Metern im Kochertal bei Ohrnberg bis auf 486 Meter im Mainhardter Wald. Zur Stadt gehören Cappel, Baumerlenbach, Büttelbronn, Eckartsweiler, Michelbach am Wald, Möglingen, Ohrnberg, Schwöllbronn und Verrenberg, wo Weinbau betrieben wird. Das Zentrum bilden Schloss, Stiftskirche Peter und Paul und der Hofgarten, der zur Landesgartenschau 2016 neu gestaltet wurde. Öhringen liegt am Obergermanisch-Raetischen Limes und geht auf eine römische Siedlung zurück.
Die Stadt lebt von einer Mischung aus Industrie, Logistik und Handel. Ein Verpackungshersteller beschäftigt rund tausend Menschen, ein Maschinenbauer arbeitet für die Optikindustrie, zwei weitere Betriebe stehen für die Fahrzeugzulieferung, ein anderer ist auf Doppelbedienungsanlagen für Fahrschulen und behindertengerechte Fahrzeuge spezialisiert. An der A6 sitzen zwei große Logistikunternehmen. Insgesamt gibt es in Öhringen rund 11.500 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze. Der Einzelhandel versorgt ein Gebiet mit etwa 166.000 Menschen, verteilt auf die historische Innenstadt mit gut hundert Geschäften, das Ö-Center nahe der Autobahnausfahrt und das Steinsfeldle im Süden.
Diese vier Punkte beschreiben die allgemeine Risikolage in Öhringen und nicht nur das Thema dieser Seite.
Ohrn und Starkregen im Stadtgebiet
Die Ohrn durchfließt Öhringen und nimmt Wasser aus dem Mainhardter Wald auf. Nach Gewittern steigt der Pegel schnell, dazu läuft Oberflächenwasser von den Hanglagen in tiefer liegende Straßenzüge, wo ein vollgelaufener Keller rund 15.000 Euro und ein überfluteter Ladenraum ein Vielfaches kostet. Elementarschutz und eine funktionierende Rückstausicherung gehören in jeden Gebäude- und Hausratvertrag.
Verkehrsdichte an der A6-Anschlussstelle
Rund um die Ausfahrt Öhringen liegen Fachmarktzentren, Logistikbetriebe und Zufahrten zu Gewerbeflächen. Der Mischverkehr aus Lkw, Berufspendlern und Kundschaft führt zu vielen kleinen Kollisionen. Parkplatz- und Rangierschäden sind hier die häufigste Schadenart in der Kfz-Versicherung, und mit Sensorik im Stoßfänger liegt ein solcher Schaden bei rund 2.500 Euro.
Einzelhandel in der Altstadt
In der historischen Innenstadt liegen Ladengeschäfte in Gebäuden mit alter Bausubstanz und engen Zugängen. Ein Wasser- oder Brandschaden im Nachbarhaus legt schnell mehrere Betriebe still, und sechs Wochen Schließung kosten einen Laden rund 60.000 Euro Ertrag. Neben der Inhaltsversicherung entscheidet die Ertragsausfalldeckung darüber, ob ein Geschäft das übersteht.
Haftung in der Logistik
Mit Speditionen und Logistikzentren an der Autobahn arbeiten viele Betriebe mit fremdem Gut. Verlust, Beschädigung und Verspätung fallen unter Verkehrshaftung, nicht unter die normale Betriebshaftpflicht, und eine beschädigte Sendung kann rund 50.000 Euro wert sein. Wer Lager- und Umschlagleistungen erbringt, braucht dafür eigene Deckungen.
Welche Bausteine zur Verfügung stehen
Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.
Das ist abgesichert
- Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
- Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
- Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
- Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
- Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
- Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
- Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung
Das ist nicht abgesichert
- Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
- Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
- Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
- Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
- Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
- Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
- Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Wege der Geschäftsführerversorgung
Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.
Bestand ordnen
Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand
- Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
- Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
- Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
- Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
- Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
Bilanz befreien
Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren
- Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
- Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
- Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
- Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
- Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
- Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
- Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
Neu aufbauen
Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
- Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
- Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
- Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
- Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
Welche Bausteine in Öhringen sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.
Aus der Praxis
Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.
Auslagerung vor dem Verkauf
Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.
rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöstUnterdeckung vor der Übergabe
Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.
circa 210.000 Euro UnterdeckungZusage ohne Gesellschafterbeschluss
Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.
circa 35.000 Euro SteuerrisikoWas wir in Öhringen sonst noch absichern
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Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Öhringen
Was kostet eine Pensionszusage für den Geschäftsführer?
Ist ein GmbH-Geschäftsführer in der gesetzlichen Rentenversicherung?
Was ist der Unterschied zwischen beherrschendem und nicht beherrschendem Geschäftsführer?
Was bedeutet Erdienbarkeit bei einer Pensionszusage?
Wie lange muss ich vor einer Zusage warten?
Wann liegt eine verdeckte Gewinnausschüttung vor?
Wie hoch darf die Pensionszusage sein, damit sie angemessen ist?
Ich betreibe ein Ladengeschäft in der Öhringer Innenstadt. Welche Versicherung ist die wichtigste?
Wir wohnen in Cappel und pendeln mit der S4 nach Heilbronn. Wirkt sich das auf die Kfz-Versicherung aus?
Ist Öhringen weit genug von Ihrem Büro entfernt, dass eine Betreuung schwierig wird?
Brauche ich in Öhringen Elementarschutz, auch wenn ich nicht an der Ohrn wohne?
Wer ist bei Ihnen für Öhringen zuständig?
So läuft ein Termin in Öhringen
Über die B19 und Kupferzell oder über die A6 sind es rund 40 Minuten von Schwäbisch Hall nach Öhringen, und wir betreuen den gesamten Hohenlohekreis. Für Betriebsbegehung, Gebäudeaufnahme und Schadenbesichtigung kommen wir in die Stadt und in die Ortsteile, für alles andere geht es auch telefonisch. Oliver Hartmann übernimmt Sach- und Firmenthemen, Dario Caeiro Gesundheit und Vorsorge, bei größeren Betrieben kommt Sebastian Hopf dazu. Häufigste Punkte: Ertragsausfall im Handel, Elementarschutz, Fuhrpark.
Geschäftsführerversorgung in Öhringen: reden wir darüber
Ein Termin, eine ehrliche Einschätzung, ein Vorschlag der passt. Über die B19 bis Kupferzell und weiter nach Öhringen, alternativ über die A6, rund 40 Minuten vom Büro in der Weilerwiese.
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