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Öhringen, Hohenlohekreis

Geschäftsführerversorgung in Öhringen

Ob Sie in Öhringen wohnen oder hier Ihren Betrieb führen, bei Geschäftsführerversorgung zählt am Ende, ob die Deckung zur Wirklichkeit passt. Das prüfen wir in einem Termin, kostenfrei.

Versorgungszusagen für GmbH-GeschäftsführerBeratung in ÖhringenAntwort in einem Werktag

Öhringen auf einen Blick

Ohrn und Starkregen im StadtgebietDie Ohrn durchfließt Öhringen und nimmt Wasser aus dem Mainhardter Wald auf.
Verkehrsdichte an der A6-AnschlussstelleRund um die Ausfahrt Öhringen liegen Fachmarktzentren, Logistikbetriebe und Zufahrten zu Gewerbeflächen.
Einzelhandel in der AltstadtIn der historischen Innenstadt liegen Ladengeschäfte in Gebäuden mit alter Bausubstanz und engen Zugängen.
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2 StandorteSchwäbisch Hall und Crailsheim
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Geschäftsführerversorgung in Öhringen

Ob Maschinenbau, Verpackung oder Handelsbetrieb in Öhringen: Der Gesellschafter-Geschäftsführer zahlt nicht in die gesetzliche Rente ein und hat sein Vermögen im Unternehmen gebunden, häufig in Gebäuden an der A6, deren Wert vom nächsten Mieter oder Käufer abhängt. Eine Pensionszusage mit Rückdeckung, oft rund 1.500 Euro im Monat, mindert heute den Gewinn und liegt im Ernstfall außerhalb der Insolvenzmasse. Das ist bei Familienbetrieben mit Nachfolgefrage der entscheidende Punkt.

Vor Ort

Worum es in Öhringen bei diesem Thema geht

Mit rund 11.500 Arbeitsplätzen ist Öhringen ein Arbeitsmarkt mit breiter Struktur aus Industrie, Logistik, Handel, Verwaltung und Gesundheitswesen, und Bewerber vergleichen Zusatzleistungen sehr genau. Ein Versorgungswerk sorgt für gleiche Bedingungen für alle, kostet bei dreißig Beschäftigten rund 18.000 Euro im Jahr und trägt auch bei der hohen Fluktuation in Handel und Logistik, weil Unverfallbarkeit und Mitnahme sauber geregelt sind. Wir richten es ein und schulen die Lohnbuchhaltung.

Privat sind die Ausgangslagen breiter gestreut als im Umland: Schichtbeschäftigte, Teilzeitkräfte im Handel, Pflegekräfte am Krankenhaus, Selbstständige in der Innenstadt. Gemeinsam ist ihnen die Lücke von oft rund 700 Euro im Monat und eine fehlende Absicherung der Arbeitskraft. Wir beginnen mit dem größten Risiko, nicht mit dem billigsten Vertrag: Erwerbsminderung, private Unfallversicherung mit realistischer Invaliditätssumme und bei laufender Immobilienfinanzierung die Hinterbliebenenabsicherung, die zur Restschuld passt.

Termine machen wir im Büro in Schwäbisch Hall, bei Ihnen vor Ort oder als Videotermin. Über die B19 bis Kupferzell und weiter nach Öhringen, alternativ über die A6, rund 40 Minuten vom Büro in der Weilerwiese.

Der Ort

Öhringen, rund 25.600 Einwohner im Hohenlohekreis

Öhringen ist mit rund 25.600 Einwohnern die größte Stadt des Hohenlohekreises und deren wirtschaftlicher Mittelpunkt. Sie liegt an der Ohrn, die etwa zehn Kilometer weiter in den Kocher mündet, und reicht von 168 Metern im Kochertal bei Ohrnberg bis auf 486 Meter im Mainhardter Wald. Zur Stadt gehören Cappel, Baumerlenbach, Büttelbronn, Eckartsweiler, Michelbach am Wald, Möglingen, Ohrnberg, Schwöllbronn und Verrenberg, wo Weinbau betrieben wird. Das Zentrum bilden Schloss, Stiftskirche Peter und Paul und der Hofgarten, der zur Landesgartenschau 2016 neu gestaltet wurde. Öhringen liegt am Obergermanisch-Raetischen Limes und geht auf eine römische Siedlung zurück.

Die Stadt lebt von einer Mischung aus Industrie, Logistik und Handel. Ein Verpackungshersteller beschäftigt rund tausend Menschen, ein Maschinenbauer arbeitet für die Optikindustrie, zwei weitere Betriebe stehen für die Fahrzeugzulieferung, ein anderer ist auf Doppelbedienungsanlagen für Fahrschulen und behindertengerechte Fahrzeuge spezialisiert. An der A6 sitzen zwei große Logistikunternehmen. Insgesamt gibt es in Öhringen rund 11.500 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze. Der Einzelhandel versorgt ein Gebiet mit etwa 166.000 Menschen, verteilt auf die historische Innenstadt mit gut hundert Geschäften, das Ö-Center nahe der Autobahnausfahrt und das Steinsfeldle im Süden.

Diese vier Punkte beschreiben die allgemeine Risikolage in Öhringen und nicht nur das Thema dieser Seite.

Ohrn und Starkregen im Stadtgebiet

Die Ohrn durchfließt Öhringen und nimmt Wasser aus dem Mainhardter Wald auf. Nach Gewittern steigt der Pegel schnell, dazu läuft Oberflächenwasser von den Hanglagen in tiefer liegende Straßenzüge, wo ein vollgelaufener Keller rund 15.000 Euro und ein überfluteter Ladenraum ein Vielfaches kostet. Elementarschutz und eine funktionierende Rückstausicherung gehören in jeden Gebäude- und Hausratvertrag.

Verkehrsdichte an der A6-Anschlussstelle

Rund um die Ausfahrt Öhringen liegen Fachmarktzentren, Logistikbetriebe und Zufahrten zu Gewerbeflächen. Der Mischverkehr aus Lkw, Berufspendlern und Kundschaft führt zu vielen kleinen Kollisionen. Parkplatz- und Rangierschäden sind hier die häufigste Schadenart in der Kfz-Versicherung, und mit Sensorik im Stoßfänger liegt ein solcher Schaden bei rund 2.500 Euro.

Einzelhandel in der Altstadt

In der historischen Innenstadt liegen Ladengeschäfte in Gebäuden mit alter Bausubstanz und engen Zugängen. Ein Wasser- oder Brandschaden im Nachbarhaus legt schnell mehrere Betriebe still, und sechs Wochen Schließung kosten einen Laden rund 60.000 Euro Ertrag. Neben der Inhaltsversicherung entscheidet die Ertragsausfalldeckung darüber, ob ein Geschäft das übersteht.

Haftung in der Logistik

Mit Speditionen und Logistikzentren an der Autobahn arbeiten viele Betriebe mit fremdem Gut. Verlust, Beschädigung und Verspätung fallen unter Verkehrshaftung, nicht unter die normale Betriebshaftpflicht, und eine beschädigte Sendung kann rund 50.000 Euro wert sein. Wer Lager- und Umschlagleistungen erbringt, braucht dafür eigene Deckungen.

Leistungen

Welche Bausteine zur Verfügung stehen

Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.

Das ist abgesichert

  • Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
  • Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
  • Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
  • Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
  • Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
  • Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
  • Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
  • Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
  • Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
  • Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung

Das ist nicht abgesichert

  • Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
  • Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
  • Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
  • Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
  • Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
  • Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
  • Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Ausbaustufen

Wege der Geschäftsführerversorgung

Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.

Bestand ordnen

Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand

  • Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
  • Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
  • Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
  • Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
  • Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
  • Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
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Am häufigsten gewählt

Bilanz befreien

Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren

  • Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
  • Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
  • Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
  • Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
  • Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
  • Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
  • Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
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Neu aufbauen

Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs

  • Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
  • Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
  • Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
  • Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
  • Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
  • Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
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Welche Bausteine in Öhringen sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.

Aus der Praxis

Aus der Praxis

Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.

Auslagerung vor dem Verkauf

Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.

rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöst

Unterdeckung vor der Übergabe

Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.

circa 210.000 Euro Unterdeckung

Zusage ohne Gesellschafterbeschluss

Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.

circa 35.000 Euro Steuerrisiko
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Was wir in Öhringen sonst noch absichern

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Für Privatkunden in Öhringen

Häufige Fragen

Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Öhringen

Was kostet eine Pensionszusage für den Geschäftsführer?
Das hängt vor allem von Ihrem Alter bei Zusageerteilung und von der zugesagten Rente ab. Zwischen einer Zusage mit 45 und einer mit 55 liegt beim Finanzierungsbeitrag oft der Faktor zwei bis drei. Dazu kommt bei der Direktzusage der laufende Aufwand für das jährliche versicherungsmathematische Gutachten und die doppelte Bilanzierung. Wege ohne Rückstellung, also Direktversicherung und Unterstützungskasse, sind in der Verwaltung deutlich günstiger.
Ist ein GmbH-Geschäftsführer in der gesetzlichen Rentenversicherung?
In der Regel nicht, wenn er beherrschender Gesellschafter-Geschäftsführer ist, also üblicherweise mehr als 50 Prozent der Stimmrechte hält oder über eine Sperrminorität verfügt. Dann fehlt die Basisversorgung vollständig. Nicht beherrschende und angestellte Geschäftsführer sind meist versicherungspflichtig. Die Einstufung ergibt sich aus Gesellschaftsvertrag und Beteiligungsverhältnissen, deshalb schauen wir dort immer zuerst hinein, bevor wir über Produkte reden.
Was ist der Unterschied zwischen beherrschendem und nicht beherrschendem Geschäftsführer?
Beherrschend ist in der Regel, wer mehr als 50 Prozent der Stimmrechte hält, unter Umständen auch, wer mit anderen Gesellschaftern gleichgerichtete Interessen verfolgt. Für ihn gelten strengere Anforderungen: keine Rückwirkung, klare Vorabvereinbarung, mindestens zehn Jahre Erdienenszeitraum. Beim nicht beherrschenden Geschäftsführer genügen drei Jahre ab Zusage bei insgesamt zwölf Jahren Betriebszugehörigkeit bis zum Rentenbeginn.
Was bedeutet Erdienbarkeit bei einer Pensionszusage?
Die Finanzverwaltung erkennt eine Zusage nur an, wenn der Geschäftsführer sie in der verbleibenden aktiven Zeit noch erarbeiten kann. Für beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer müssen zwischen Zusage und vorgesehenem Rentenbeginn mindestens zehn Jahre liegen, und die Zusage sollte vor Vollendung des 60. Lebensjahres stehen. Wer mit 58 erstmals eine Pensionszusage erteilt und mit 65 aufhören will, hat ein Problem. Dann sind andere Wege sinnvoller.
Wie lange muss ich vor einer Zusage warten?
Zwei Zeiträume spielen eine Rolle. Persönlich erwartet die Rechtsprechung eine Probezeit von zwei bis drei Jahren zwischen der Anstellung als Geschäftsführer und der Zusage, damit sich Eignung und Leistung beurteilen lassen. Bei einer neu gegründeten Gesellschaft kommt eine Wartezeit von etwa fünf Jahren dazu, bis die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit belastbar eingeschätzt werden kann. Bei Umwandlung eines bestehenden Unternehmens gelten Ausnahmen.
Wann liegt eine verdeckte Gewinnausschüttung vor?
Wenn die Gesellschaft ihrem Gesellschafter einen Vorteil zuwendet, den sie einem fremden Dritten nicht gewährt hätte. Bei Pensionszusagen sind die typischen Auslöser fehlende Erdienbarkeit, rückwirkende Erteilung, eine unklare Leistungsbeschreibung, ein fehlender Gesellschafterbeschluss oder eine unangemessen hohe Versorgung. Die Folge: Die Zuführung zur Rückstellung wird körperschaftsteuerlich nicht anerkannt, und beim Geschäftsführer entsteht ein Kapitalertrag.
Wie hoch darf die Pensionszusage sein, damit sie angemessen ist?
Als Faustregel gilt, dass die Versorgung zusammen mit anderen Anwartschaften 75 Prozent der letzten Aktivbezüge nicht übersteigen sollte, sonst spricht die Rechtsprechung von Überversorgung. Ebenso muss die Gesamtvergütung insgesamt angemessen sein, gemessen an Größe, Ertragskraft und Branche des Unternehmens. Einzelne Finanzgerichte beurteilen Überschreitungen differenzierter, verlassen sollte man sich darauf aber nicht. Wir rechnen die Quote vor jeder Zusage aus.
Ich betreibe ein Ladengeschäft in der Öhringer Innenstadt. Welche Versicherung ist die wichtigste?
Die Inhaltsversicherung mit Ertragsausfall. Ware und Einrichtung lassen sich ersetzen, der Umsatzverlust während einer Schließung nicht, und sechs Wochen kosten rund 60.000 Euro. In der Altstadt greifen Schäden zudem oft auf Nachbargebäude über. Wichtig sind außerdem Einbruchschutz und eine Absicherung gegen Ausfall von Kasse und Warenwirtschaft. Wir rechnen die Ertragsausfalldeckung anhand Ihrer tatsächlichen Fixkosten.
Wir wohnen in Cappel und pendeln mit der S4 nach Heilbronn. Wirkt sich das auf die Kfz-Versicherung aus?
Ja, meist positiv. Wenn Sie das Auto überwiegend für kurze Wege nutzen, sinkt die jährliche Fahrleistung und damit der Beitrag. Wichtig ist, die Kilometer realistisch anzugeben, weil eine Überschreitung nachberechnet wird. Auch der nächtliche Abstellort spielt eine Rolle. Wir prüfen Ihren Vertrag daraufhin und passen ihn an.
Ist Öhringen weit genug von Ihrem Büro entfernt, dass eine Betreuung schwierig wird?
Nein. Über die B19 und Kupferzell oder über die A6 sind es rund 40 Minuten. Wir betreuen Kundinnen und Kunden im gesamten Hohenlohekreis und kommen für Beratung, Betriebsbegehung und Schadenaufnahme nach Öhringen und in die Stadtteile. Vieles lässt sich zusätzlich telefonisch oder digital erledigen, wenn Ihnen das lieber ist.
Brauche ich in Öhringen Elementarschutz, auch wenn ich nicht an der Ohrn wohne?
Ja, in aller Regel. Die teuren Fälle entstehen hier nicht nur am Fluss, sondern durch Oberflächenwasser, das bei Gewittern aus den Hanglagen Richtung Mainhardter Wald in tiefer liegende Straßenzüge läuft, und durch Rückstau aus der Kanalisation. Ein vollgelaufener Keller kostet rund 15.000 Euro, ein überfluteter Ladenraum deutlich mehr. Wir prüfen die Einstufung Ihrer Adresse und die Rückstausicherung gleich mit.
Wer ist bei Ihnen für Öhringen zuständig?
Für Gebäude, Hausrat, Kfz und gewerbliche Sachthemen ist Oliver Hartmann Ihr Ansprechpartner, für Krankenversicherung, Altersvorsorge und Arbeitskraftabsicherung Dario Caeiro. Bei Firmenkunden aus Industrie und Logistik kommt Sebastian Hopf dazu, für Kapitalmarktfragen Marcel Kunze. Sie erreichen uns unter 0791 94093050 und per Mail an caeiro.hartmann@allianz.de, einen Schaden melden Sie rund um die Uhr über 0800 11 22 33 44.
Beratung vor Ort

So läuft ein Termin in Öhringen

Über die B19 und Kupferzell oder über die A6 sind es rund 40 Minuten von Schwäbisch Hall nach Öhringen, und wir betreuen den gesamten Hohenlohekreis. Für Betriebsbegehung, Gebäudeaufnahme und Schadenbesichtigung kommen wir in die Stadt und in die Ortsteile, für alles andere geht es auch telefonisch. Oliver Hartmann übernimmt Sach- und Firmenthemen, Dario Caeiro Gesundheit und Vorsorge, bei größeren Betrieben kommt Sebastian Hopf dazu. Häufigste Punkte: Ertragsausfall im Handel, Elementarschutz, Fuhrpark.

Geschäftsführerversorgung in Öhringen: reden wir darüber

Ein Termin, eine ehrliche Einschätzung, ein Vorschlag der passt. Über die B19 bis Kupferzell und weiter nach Öhringen, alternativ über die A6, rund 40 Minuten vom Büro in der Weilerwiese.

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