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Blaufelden, Landkreis Schwäbisch Hall

Geschäftsführerversorgung in Blaufelden

Ob Sie in Blaufelden wohnen oder hier Ihren Betrieb führen, bei Geschäftsführerversorgung zählt am Ende, ob die Deckung zur Wirklichkeit passt. Das prüfen wir in einem Termin, kostenfrei.

Versorgungszusagen für GmbH-GeschäftsführerBeratung in BlaufeldenAntwort in einem Werktag

Was in Blaufelden tatsächlich zählt

Überbetrieblicher MaschineneinsatzSchlepper, Häcksler und Fahrer sind über den Maschinen- und Betriebshilfsring laufend auf fremden Flächen im Einsatz.
Sturm und Hagel auf der offenen Hohenloher EbeneAuf der offenen Ebene zwischen Blaufelden, Wittenweiler und Gammesfeld fehlt jeder Windschutz.
Tierbestand und Ertragsausfall im StallBei Schweinen und Geflügel kostet ein Ausfall der Stalllüftung schon nach wenigen Stunden Tiere.
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2 StandorteSchwäbisch Hall und Crailsheim
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Geschäftsführerversorgung in Blaufelden

Wer in Blaufelden einen Maschinenbaubetrieb oder ein Logistikunternehmen als GmbH führt, hat sein Vermögen in Hallen, Technik und Fuhrpark gebunden, nicht in Rücklagen. Kommt der Ruhestand, muss ein Nachfolger genau das übernehmen und finanzieren können. Eine Pensionszusage über eine Unterstützungskasse trennt die Versorgung des Chefs vom Betriebsvermögen, ist insolvenzgeschützt und mindert mit Beiträgen von rund 20.000 Euro jährlich sofort den Gewinn.

Vor Ort

Worum es in Blaufelden bei diesem Thema geht

Blaufelden hat mehr Einpendler als Auspendler, ungewöhnlich für eine Gemeinde dieser Größe, und die Alternativen liegen an der A6 bei Satteldorf nur eine Viertelstunde weiter. Eine betriebliche Altersversorgung mit klarem Arbeitgeberzuschuss wirkt stärker als eine einmalige Prämie, weil sie auf jeder Abrechnung sichtbar bleibt, und aus rund 100 Euro Eigenanteil werden durch Steuer- und Sozialabgabenersparnis oft rund 180 Euro Sparbeitrag. Wir rechnen das mit Ihren Zahlen durch und formulieren die Zusage so, dass sie im Betrieb auch verstanden wird.

Bei den rund einhundert Haupterwerbsbetrieben liegt der Schwerpunkt anders. Die landwirtschaftliche Alterskasse deckt nur einen Teil ab, und der Hof ist keine Rente, solange er nicht verkauft oder verpachtet ist, sodass bei rund 3.000 Euro Haushaltsnetto im Ruhestand rund 1.000 Euro im Monat fehlen. Gleichzeitig ist das Unfallrisiko bei Arbeit mit Tieren, Silos und Maschinen hoch, und die gesetzliche Absicherung endet nicht immer dort, wo man es erwartet. Wir legen deshalb einen realistischen Vorsorgeplan und eine private Unfallversicherung nebeneinander.

Sie erreichen uns unter 0791 94093050. Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim führt die B290 über Satteldorf und Rot am See direkt nach Blaufelden, das dauert rund 25 Minuten.

Der Ort

Blaufelden, rund 5.400 Einwohner im Landkreis Schwäbisch Hall

Blaufelden zieht sich wie ein Gürtel quer durch den nördlichen Landkreis Schwäbisch Hall, vom Hohenlohekreis im Westen bis an die bayerische Grenze im Osten. Der Hauptort liegt auf der Hohenloher Ebene, das Gemeindegebiet reicht von 320 bis 488 Meter. Dazu gehören Billingsbach, Gammesfeld, Herrentierbach, Wiesenbach und Wittenweiler sowie zahlreiche kleinere Wohnplätze. Rund 5.400 Menschen leben hier. Das Landschaftsbild ist offen und agrarisch geprägt, mit großen Schlägen, Feldwegen, Windrädern und einzelnen Waldinseln. Wenige Kilometer östlich bei Brettheim entspringt die Brettach, die sich dann südwestlich Richtung Jagst durchs Gelände schneidet. Blaufelden ist Nahversorgungszentrum für die Dörfer der Umgebung.

Landwirtschaft ist hier kein Nebenthema. Rund einhundert Betriebe werden im Haupterwerb geführt, mit Getreidebau, Schweinehaltung, Rindern und Geflügel. Der Maschinen- und Betriebshilfsring Blaufelden organisiert überbetrieblichen Maschineneinsatz und Betriebshilfe und ist eine der zentralen Adressen für die Höfe der Region. Gewerblich ist Müller, Die lila Logistik mit ihrem Standort in Blaufelden der größte Arbeitgeber, dazu kommen Maschinenbau, Handwerk und Dienstleister in den Gewerbegebieten West und Süd-Ost sowie kleinere Flächen in Billingsbach und Wiesenbach. Insgesamt gibt es rund 2.300 Arbeitsplätze am Ort, es pendeln mehr Menschen ein als aus. Bekannt ist Gammesfeld für seine sehr kleine Raiffeisenbank.

Überbetrieblicher Maschineneinsatz

Über den Maschinen- und Betriebshilfsring arbeiten Schlepper, Häcksler und Fahrer regelmäßig auf fremden Flächen. Wer haftet, wenn dabei eine Drainage zerstört oder ein fremdes Gebäude beschädigt wird, ist ohne saubere Regelung schnell strittig. Eine zerstörte Drainage neu zu verlegen kostet rund 15.000 Euro, ein beschädigter Häcksler ein Vielfaches davon. Die Betriebshaftpflicht muss Lohnarbeit und Einsatz bei Dritten ausdrücklich einschließen.

Sturm und Hagel auf der offenen Hohenloher Ebene

Zwischen Blaufelden, Wittenweiler und Gammesfeld gibt es kaum Windschutz. Sommergewitter mit Hagel nehmen Dachziegel, Stallentlüftungen und Photovoltaikmodule mit. Ein neu gedecktes Dach auf einer Maschinenhalle von rund 1.000 Quadratmetern kostet rund 120.000 Euro, weshalb die Versicherungssumme darüber entscheidet, ob neu gedeckt oder nur geflickt werden kann.

Tierbestand und Ertragsausfall im Stall

Fällt in einem Schweine- oder Geflügelstall die Lüftung aus, sind Verluste innerhalb weniger Stunden möglich. Neben den Tieren steht der Ertrag mehrerer Monate im Feuer, bei einem Maststall also schnell rund 100.000 Euro. Eine Ertragsschadenversicherung mit Absicherung von Stromausfall und Lüftungsstörung ist deshalb wichtiger, als viele annehmen.

Schwerverkehr auf der B290

Die B290 ist die Nord-Süd-Achse durch den Ort und wird stark von Lkw genutzt. Beim Abbiegen zu den Teilorten und beim Ausfahren aus Hofeinfahrten entstehen regelmäßig Unfälle. Landwirtschaftliche Gespanne mit geringer Geschwindigkeit sind besonders gefährdet, und ein Zusammenstoß von Gespann und Lkw kostet leicht rund 25.000 Euro. Das gilt auch für den Kaskoschutz der Anhänger.

Leistungen

Welche Bausteine zur Verfügung stehen

Für Geschäftsführer in Blaufelden gibt es selten den einen richtigen Weg, sondern eine passende Kombination. Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.

Das ist abgesichert

  • Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
  • Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
  • Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
  • Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
  • Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
  • Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
  • Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
  • Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
  • Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
  • Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung

Das ist nicht abgesichert

  • Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
  • Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
  • Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
  • Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
  • Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
  • Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
  • Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Ausbaustufen

Wege der Geschäftsführerversorgung

Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.

Bestand ordnen

Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand

  • Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
  • Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
  • Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
  • Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
  • Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
  • Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
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Am häufigsten gewählt

Bilanz befreien

Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren

  • Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
  • Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
  • Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
  • Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
  • Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
  • Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
  • Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
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Neu aufbauen

Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs

  • Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
  • Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
  • Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
  • Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
  • Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
  • Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
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Welche Bausteine in Blaufelden sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.

Aus der Praxis

Aus der Praxis

Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.

Auslagerung vor dem Verkauf

Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.

rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöst

Unterdeckung vor der Übergabe

Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.

circa 210.000 Euro Unterdeckung

Zusage ohne Gesellschafterbeschluss

Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.

circa 35.000 Euro Steuerrisiko
Alle Sparten in Blaufelden

Was wir in Blaufelden sonst noch absichern

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Für Privatkunden in Blaufelden

Häufige Fragen

Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Blaufelden

Ich bin Geschäftsführer eines Handwerksbetriebs im Gewerbegebiet West und habe meine Pensionszusage vor Jahren nur mündlich mit dem Steuerberater abgestimmt. Was ist der häufigste Fehler bei solchen Zusagen?
Der häufigste Fehler ist genau das: eine Zusage ohne schriftlichen Gesellschafterbeschluss und ohne eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei einer Betriebsprüfung erkennt das Finanzamt eine solche Zusage regelmäßig nicht an und behandelt die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag bei Ihnen persönlich. Häufig fehlt außerdem die Prüfung der Erdienbarkeit, wenn die Zusage erst kurz vor dem geplanten Ruhestand erteilt wurde. Wir rekonstruieren solche Fälle gemeinsam mit Ihrer Steuerkanzlei und fassen die Zusage für die Zukunft sauber neu.
Als Geschäftsführer eines Logistikunternehmens am Ort möchte ich für mich eine Pensionszusage einrichten. Wovon hängt der Aufwand dafür ab?
Entscheidend ist zuerst Ihr Alter bei Zusageerteilung, weil zwischen einer Zusage mit 45 und einer mit 55 der Finanzierungsbeitrag oft um den Faktor zwei bis drei auseinanderliegt. Dazu kommt die Höhe der zugesagten Rente selbst. Bei der klassischen Pensionszusage über die GmbH kommen jährliche versicherungsmathematische Gutachten und die doppelte Bilanzierung als laufender Aufwand hinzu. Direktversicherung und Unterstützungskasse sind in der Verwaltung deutlich günstiger, weil keine Rückstellung entsteht. Wir rechnen alle drei Wege für Ihre Situation durch.
Ich führe unseren Hof bei Wittenweiler als GmbH und möchte die Höhe meiner Versorgungszusage richtig bemessen. Wie hoch darf sie ausfallen?
Als Faustregel darf die gesamte Versorgung zusammen mit anderen Anwartschaften 75 Prozent Ihrer letzten Aktivbezüge nicht übersteigen, sonst spricht die Rechtsprechung von Überversorgung. Zusätzlich muss die gesamte Vergütung angemessen sein, gemessen an Größe, Ertragskraft und Branche Ihres Betriebs, was bei einem landwirtschaftlichen Betrieb anders bewertet wird als bei einem Industriebetrieb. Einzelne Finanzgerichte urteilen bei Überschreitungen differenzierter, verlassen sollte man sich darauf jedoch nicht. Wir rechnen die Quote vor jeder Zusage konkret für Sie aus.
Unsere GmbH sitzt im Gewerbegebiet Süd-Ost, und ich möchte meinem Nachfolger rückwirkend eine höhere Pensionszusage einräumen. Geht das steuerlich?
Nein, das scheitert in aller Regel. Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschafter-Geschäftsführern steuerlich nicht anerkannt, weil ein fremder Dritter eine solche Vergünstigung nicht erhalten hätte. Zusätzlich braucht eine Zusage einen ausreichenden Erdienenszeitraum, bei beherrschenden Gesellschaftern mindestens zehn Jahre bis zum Ruhestand, und sie sollte vor Vollendung des 60. Lebensjahres stehen. Eine Erhöhung ist deshalb nur für die Zukunft und mit ausreichendem Vorlauf sinnvoll gestaltbar.
Ich wurde gerade zum Geschäftsführer unserer neu gegründeten GmbH in Billingsbach bestellt. Wie lange muss ich warten, bevor ich eine Pensionszusage bekommen kann?
Zwei Zeiträume spielen eine Rolle. Persönlich erwartet die Rechtsprechung zwischen Ihrer Bestellung als Geschäftsführer und der Zusage eine Probezeit von zwei bis drei Jahren, damit sich Eignung und Leistung beurteilen lassen. Bei einer neu gegründeten Gesellschaft kommt zusätzlich eine Wartezeit von etwa fünf Jahren hinzu, bis sich die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit verlässlich einschätzen lässt. Bei Umwandlung eines bestehenden Unternehmens gelten davon abweichende Ausnahmen, die wir im Einzelfall prüfen.
Unsere Mitarbeitenden haben über die betriebliche Versorgungsordnung längst eine Altersvorsorge. Brauche ich als Geschäftsführer trotzdem eine eigene Lösung?
Ja, meistens sogar dringend. Eine Versorgungsordnung für die Belegschaft gilt in der Regel nicht für den Geschäftsführer, und ist er beherrschender Gesellschafter mit mehr als 50 Prozent der Stimmrechte, fehlt ihm zusätzlich die gesetzliche Rentenversicherung als Basisversorgung vollständig. Die Einstufung ergibt sich aus dem Gesellschaftsvertrag und den Beteiligungsverhältnissen. Deshalb braucht es für Sie persönlich eine eigene Zusage, unabhängig davon, wie gut die Versorgung Ihrer Belegschaft bereits geregelt ist.
Ich arbeite als Geschäftsführer unseres Handwerksbetriebs noch selbst mit auf der Baustelle und im Lager. Wie wichtig ist Invaliditätsschutz in meiner Versorgungszusage?
Sehr wichtig, gerade weil Sie neben der Führung des Betriebs auch körperlich mitarbeiten und damit einem höheren Berufsrisiko ausgesetzt sind als ein reiner Schreibtischgeschäftsführer. Eine gute Zusage schließt deshalb eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag ein, damit die Altersversorgung weiterläuft, selbst wenn Sie vorzeitig ausfallen. Wir ergänzen das um private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Ihr Alterseinkommen nicht am selben Risiko hängt wie Ihr Betrieb.
Wir suchen seit Monaten einen Nachfolge-Geschäftsführer für unseren Betrieb, weil qualifizierte Bewerber hier rar sind. Hilft eine gute Versorgungszusage bei der Suche?
Ja, eine durchdachte Versorgungszusage ist im Wettbewerb um Führungskräfte ein echtes Argument, gerade wenn Alternativen an der A6 bei Satteldorf nur eine Viertelstunde entfernt locken. Wichtiger als eine hohe Zahl ist eine Konstruktion, die schon von Anfang an sauber dokumentiert ist, mit klarer Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit, damit sie später nicht in Frage gestellt wird. Wir gestalten die Zusage so, dass sie für einen neuen Geschäftsführer nachvollziehbar und verlässlich ist.
Beratung vor Ort

So läuft ein Termin in Blaufelden

Blaufelden betreuen wir vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim aus. Über die B290 durch Satteldorf und Rot am See sind es rund 25 Minuten, in die Teilorte Gammesfeld oder Wittenweiler rund 35. Für Hof, Halle und Gewerbe ist Oliver Hartmann zuständig, für Vorsorge und Gesundheit Dario Caeiro, als Unternehmensberater kommt Udo Schor dazu. Termine machen wir auf dem Hof oder im Betrieb, weil sich Ställe, Maschinenparks und Hallen nur vor Ort einschätzen lassen.

Geschäftsführerversorgung in Blaufelden: reden wir darüber

Ein Termin, eine ehrliche Einschätzung, ein Vorschlag der passt. Von Crailsheim aus sind wir schnell bei Ihnen in Blaufelden, im Büro, im Betrieb oder bei Ihnen zu Hause.

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