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Geschäftsführerversorgung in Gerabronn
Ob Sie in Gerabronn wohnen oder hier Ihren Betrieb führen, bei Geschäftsführerversorgung zählt am Ende, ob die Deckung zur Wirklichkeit passt. Das prüfen wir in einem Termin, kostenfrei.
Was in Gerabronn tatsächlich zählt
Die Zulieferer im Gebiet Am Bahnhof und in der Winterhöhe sind fast alle inhabergeführte GmbHs, in denen der Chef selbst an der Maschine steht oder zum Kunden fährt. Gesetzliche Rente entsteht für ihn kaum. Alte Pensionszusagen ohne saubere Rückdeckung stehen dagegen mit schnell rund 400.000 Euro in der Bilanz und machen jede Nachfolgeregelung schwierig. Wir trennen die Versorgung des Inhabers vom Betriebsrisiko, damit ein Verkauf oder eine Übergabe an das eigene Kind daran nicht scheitert.
Worum es in Gerabronn bei diesem Thema geht
Gerabronn hat wenige große Arbeitgeber und dafür viele kleine Einheiten: Handwerk, Landwirtschaft, Praxen, Läden. Wer hier Leute halten will, konkurriert mit den Industrielöhnen in Crailsheim und Künzelsau, und beim Pflichtzuschuss auf die Entgeltumwandlung bleiben ohne Nachfrage je Mitarbeiter rund 480 Euro im Jahr liegen. Wir prüfen zuerst, was schon läuft, klären Zuschuss und spätere Verbeitragung und setzen die Zusage so auf, dass sie beim Wechsel mitgeht.
Auf der privaten Seite fallen die vielen Selbstständigen und Landwirte auf. Die landwirtschaftliche Alterskasse ersetzt kein Einkommen, und fällt der Betriebsleiter aus, fehlen im Haushalt schnell rund 1.500 Euro im Monat, während die Maschinenraten weiterlaufen. Wir rechnen mit dem aktuellen Bescheid durch, was tatsächlich ankommt, prüfen bei körperlicher Arbeit die Grundfähigkeitsversicherung als tragfähigere Alternative zur Berufsunfähigkeit und sichern bei einer Hofübergabe auch den Ehepartner ab.
Termine machen wir im Büro in Crailsheim, bei Ihnen vor Ort oder als Videotermin. Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über Satteldorf und die B290 rund 25 Minuten nach Gerabronn.
Gerabronn, rund 4.500 Einwohner im Landkreis Schwäbisch Hall
Gerabronn liegt auf der Hohenloher Ebene, gut 20 Kilometer nordwestlich von Crailsheim. Der Kernort steht auf rund 440 Metern, doch das Stadtgebiet fällt nach Süden und Westen bis auf etwa 300 Meter in die Täler von Jagst und Brettach ab. Zur Stadt gehören neben dem Hauptort die früher selbstständigen Gemeinden Amlishagen, Dünsbach und Michelbach an der Heide, dazu eine ganze Reihe von Weilern und Höfen. Oben liegen weite Ackerflächen und Windräder, unten enge Waldhänge mit der Burg Amlishagen und Schloss Morstein. Mit rund 4.500 Einwohnern ist Gerabronn klein, hat aber Rathaus, Ärzte, Läden, Grundschule und ein Gymnasium und ist damit Anlaufpunkt für die Dörfer ringsum.
Wirtschaftlich hängt Gerabronn an zwei Standbeinen. Im Gewerbe und Industriegebiet Am Bahnhof sitzt ein Werk der Bürkert Werke, dazu kommen mittelständische Metallverarbeiter, Handwerk und Dienstleister. Das kleinere Gebiet Winterhöhe in Dünsbach ist belegt, eine Erweiterung ist im Gespräch. Das zweite Standbein ist die Landwirtschaft: Ackerbau, Milchvieh und Schweinehaltung prägen die Flächen zwischen den Teilorten, viele Betriebe verdienen zusätzlich mit Photovoltaik und Lohnarbeit. Wer nicht am Ort arbeitet, fährt nach Crailsheim, Ilshofen, Künzelsau oder Schwäbisch Hall. Das Gymnasium bringt zusätzlich Verkehr in den Ort, weil Schülerinnen und Schüler aus dem ganzen nördlichen Kreis hierher pendeln.
Starkregen an den Talhängen
Von der Hochebene läuft Wasser bei Gewittern ungebremst in Richtung Jagst und Brettach ab. In den tiefer gelegenen Ortslagen und an Hofstellen am Hang drückt es dann durch Kellerfenster und Lichtschächte. Ein ausgeräumtes, getrocknetes Untergeschoss mit Heizung, Elektrik und neuem Estrich kostet rund 20.000 Euro. Ohne Elementarschutz zahlt die Gebäudeversicherung davon keinen Cent.
Wildwechsel auf den Verbindungsstraßen
Die Strecken nach Amlishagen, Dünsbach und ins Jagsttal führen durch Wald und an Feldrändern entlang. In der Dämmerung queren Rehe und Wildschweine regelmäßig. Weil Radarsensor und Kamera heute hinter der Frontschürze sitzen, kostet ein Rehunfall an einem Mittelklassewagen rund 4.500 Euro statt wie früher 1.500 Euro. Wichtig ist, dass die Kaskodeckung nicht nur Haarwild, sondern Zusammenstöße mit Tieren allgemein einschließt.
Fachwerk und Scheunen im Bestand
In den Teilorten stehen viele Gebäude aus dem 18. und 19. Jahrhundert, oft mit Anbauten und alten Elektroleitungen. Die Wiederaufbauwerte liegen bei Fachwerk deutlich höher als der Neubauwert einer vergleichbaren Fläche. Wer die Versicherungssumme nie angepasst hat, muss im Brandfall mit einer Kürzung von rund 40 Prozent rechnen, bei einem Gebäudewert von circa 500.000 Euro also mit 200.000 Euro aus eigener Tasche.
Zulieferbetriebe und Betriebsunterbrechung
Metallverarbeitung und Zulieferung leben von Lieferterminen. Fällt eine Maschine oder eine Halle im Gebiet Am Bahnhof aus, stehen Aufträge und Umsätze still, während Löhne und Kredite weiterlaufen. Vier Wochen Stillstand kosten einen Betrieb mit 30 Beschäftigten rund 200.000 Euro Deckungsbeitrag. Die Betriebsunterbrechung ist hier fast immer der größere Schaden als das zerstörte Gerät selbst.
Welche Bausteine zur Verfügung stehen
Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.
Das ist abgesichert
- Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
- Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
- Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
- Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
- Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
- Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
- Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung
Das ist nicht abgesichert
- Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
- Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
- Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
- Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
- Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
- Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
- Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Wege der Geschäftsführerversorgung
Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.
Bestand ordnen
Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand
- Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
- Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
- Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
- Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
- Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
Bilanz befreien
Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren
- Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
- Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
- Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
- Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
- Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
- Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
- Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
Neu aufbauen
Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
- Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
- Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
- Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
- Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
Welche Bausteine in Gerabronn sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.
Aus der Praxis
Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.
Auslagerung vor dem Verkauf
Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.
rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöstUnterdeckung vor der Übergabe
Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.
circa 210.000 Euro UnterdeckungZusage ohne Gesellschafterbeschluss
Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.
circa 35.000 Euro SteuerrisikoWas wir in Gerabronn sonst noch absichern
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Wir betreuen den gesamten Landkreis Schwäbisch Hall und die angrenzenden Kreise.
Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Gerabronn
Unsere GmbH sitzt im Gebiet Am Bahnhof und will für mich als Geschäftsführer eine Direktversicherung einrichten. Wie wird das steuerlich behandelt?
Rund um Gerabronn sind die meisten Betriebe kleine, inhabergeführte Zulieferer und Handwerksfirmen. Gibt es dafür bei der Geschäftsführerversorgung eine typische Ausgangslage?
Ich fahre als Geschäftsführer öfter zu Kunden im europäischen Ausland und bin auch mal länger unterwegs. Wirkt sich das auf meine Versorgungszusage aus?
Wir haben unsere GmbH im Gewerbegebiet Winterhöhe erst vor zwei Jahren gegründet. Lohnt sich eine Pensionszusage für mich als Geschäftsführer schon jetzt?
Bei einer Handwerks-GmbH im Raum Gaildorf ist uns aufgefallen, dass die Pensionszusage nie richtig dokumentiert wurde. Ist das ein häufiges Problem?
Unsere GmbH ist im Handwerk und nicht tarifgebunden, aber wir wollen trotzdem eine klare Versorgungsordnung für den Geschäftsführer schaffen. Wie gehen wir das an?
Ich habe als Geschäftsführer schon eine alte Pensionszusage aus einer früheren GmbH mitgebracht. Kann die in unsere neue Gesellschaft übertragen werden, ohne dass ich doppelt versorgt bin?
Was passiert, wenn ich als Geschäftsführer plötzlich berufsunfähig werde. An wen melden wir das, und läuft die Versorgung dann automatisch weiter?
So läuft ein Termin in Gerabronn
Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über Satteldorf und die B290 rund 25 Minuten nach Gerabronn, und wir sind ohnehin regelmäßig im nördlichen Kreis unterwegs. Termine auf dem Hof, im Betrieb Am Bahnhof oder am Küchentisch sind bei uns die Regel, nicht die Ausnahme. Für Gebäude, Hallen und Fuhrpark ist Oliver Hartmann zuständig, für Gesundheit und Vorsorge Dario Caeiro, bei Firmenkunden kommt Sebastian Hopf dazu. Am häufigsten geht es hier um Elementarschutz an den Talhängen, um zu niedrige Summen bei Fachwerk und um Wildschäden.
Geschäftsführerversorgung in Gerabronn: reden wir darüber
Ein Termin, eine ehrliche Einschätzung, ein Vorschlag der passt. Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über Satteldorf und die B290 rund 25 Minuten nach Gerabronn.
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