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Geschäftsführerversorgung in Rot am See
Wer in Rot am See nach Geschäftsführerversorgung sucht, will meistens keine Broschüre, sondern eine klare Auskunft: Was ist abgedeckt, was kostet es, und wer kümmert sich, wenn etwas passiert. Genau darauf richten wir das Gespräch aus.
Rot am See auf einen Blick
Viele Bau-, Metall- und Technikbetriebe rund um das Gewerbegebiet sind inzwischen GmbHs, und Höfe werden als Gesellschaft weitergeführt. Der geschäftsführende Gesellschafter ist damit weder in der gesetzlichen Rente noch in der Alterssicherung der Landwirte gut aufgehoben. Eine rückgedeckte Pensionszusage schafft eine eigene Versorgung aus dem Betriebsergebnis. Ohne Rückdeckung bleibt bei der Übergabe eine Verpflichtung von rund 400.000 Euro in der Bilanz stehen, die jeden Käufer abschreckt.
Worum es in Rot am See bei diesem Thema geht
In Rot am See arbeitet ein erheblicher Teil der Menschen in der Landwirtschaft, im Haupt- oder im Nebenerwerb, und die Alterssicherung der Landwirte liefert nur einen Sockelbetrag. Wer den Hof als Altersvorsorge einplant und dann übergibt, steht mit einer Lücke von rund 900 Euro im Monat da, die der Altenteil nicht schließt. Wir rechnen die Übergabe konkret durch, sichern den Betriebsleiter ab und prüfen bei schwer versicherbaren Tätigkeiten den Grundfähigkeitsschutz als Alternative zur Berufsunfähigkeitsversicherung.
Für Beschäftigte im Werk am Ort und für Pendler nach Crailsheim gilt anderes: Dort gibt es meist eine betriebliche Regelung, die selten aussgeschöpft wird. Wer den Arbeitgeberzuschuss liegen lässt, verschenkt bei 100 Euro Entgeltumwandlung rund 240 Euro im Jahr, über zwanzig Jahre eine deutlich fünfstellige Summe. Wir lesen die Versorgungsordnung, holen alte Anwartschaften aus früheren Arbeitsverhältnissen zusammen und ergänzen die private Unfallversicherung, weil sie auch bei Arbeiten am eigenen Hof greift.
Termine machen wir im Büro in Crailsheim, bei Ihnen vor Ort oder als Videotermin. Vom Büro in der Beethovenstraße in Crailsheim sind es über die B290 rund zwanzig Minuten. Für Hof- und Betriebstermine kommen wir zu Ihnen.
Rot am See, rund 5.500 Einwohner im Landkreis Schwäbisch Hall
Rot am See liegt im östlichen Teil der Hohenloher Ebene, auf gut vierhundert Metern Höhe, in einer weiten, leicht gewellten Feldlandschaft. Rund 5.500 Menschen leben hier auf knapp fünfundsiebzig Quadratkilometern, verteilt auf die Kernorte und die eingemeindeten Gemeinden Beimbach, Brettheim, Hausen am Bach und Reubach sowie insgesamt vierunddreißig Dörfer, Weiler und Höfe. Die Siedlungsdichte ist niedrig, viele Wohnplätze bestehen aus einer Handvoll Gebäude. Der Name erinnert an einen Stausee, der im 14. Jahrhundert angelegt und 1757 wieder abgelassen wurde. Durch das Gemeindegebiet fließt die Brettach, ein Zufluss der Jagst. Die bayerische Grenze und Rothenburg ob der Tauber liegen in Sichtweite.
Die Landwirtschaft prägt Rot am See bis heute, Ackerbau, Milchvieh und Schweinehaltung bestimmen das Bild in den Ortsteilen. Daneben gibt es einen Industriestandort, den man hier nicht erwarten würde: Ein Hersteller elektronischer Bauteile betreibt in Rot am See ein Werk mit rund 180 Beschäftigten, das Prototypen und Kleinserien fertigt. Dazu kommen Handwerksbetriebe, Baugewerbe, Metallverarbeitung und Dienstleister im örtlichen Gewerbegebiet. Wer nicht am Ort arbeitet, pendelt nach Crailsheim zu den großen Industriebetrieben, nach Blaufelden oder über die A7 nach Bayern. Der Bahnhof an der Strecke Crailsheim nach Königshofen bietet stündliche Verbindungen und wird von Berufspendlern und Schülern genutzt.
Die folgenden vier Punkte sind allgemeine Risiken in Rot am See und nicht auf das Thema dieser Seite beschränkt.
Hagel über der offenen Ebene
Sommergewitter ziehen über die Hohenloher Ebene ohne natürliche Bremse. Hagelkörner treffen Dächer, Dachfenster, Fassaden und Photovoltaikanlagen direkt. Bei landwirtschaftlichen Gebäuden kommen Faserzementdächer und Lichtplatten dazu, die besonders empfindlich sind und flächig ersetzt werden müssen. Auf 800 Quadratmetern Hallendach liegt die Neueindeckung bei rund 120.000 Euro, ein Modulfeld mit 30 Kilowatt bei circa 35.000 Euro.
Hochwasser an der Brettach
Die Brettach ist kein großer Fluss, tritt nach anhaltendem Regen aber über die Ufer und setzt Wiesen, Zufahrten und tiefer liegende Gebäudeteile unter Wasser. Für Grundstücke in Ufernähe ist der Elementarbaustein deshalb entscheidend, ohne ihn zahlt die Gebäudeversicherung in diesen Fällen nicht. Ein ausgeräumtes und getrocknetes Untergeschoss kostet rund 20.000 Euro, mit Heizung und Elektrik circa 35.000 Euro.
Landwirtschaftliche Betriebsrisiken
Auf den Höfen stehen Schlepper, Erntemaschinen, Futtervorräte und Tiere. Ein Brand in der Scheune oder ein ausgebrochenes Rind auf der Landstraße erzeugt Schäden, die eine private Haftpflicht nicht abdeckt. Nötig sind eine landwirtschaftliche Betriebshaftpflicht und eine Sachdeckung für Inventar und Vorräte. Eine abgebrannte Maschinenhalle mit Inhalt liegt bei rund 500.000 Euro, ein Verkehrsunfall mit ausgebrochenem Vieh bei circa 150.000 Euro.
Weite Wege und Wildwechsel
Zwischen Reubach, Brettheim und Beimbach liegen kilometerlange Landstraßen durch Feld und Wald. Wildwechsel ist hier Alltag, besonders morgens und in der Dämmerung. Ein Wildunfall kostet an einem Mittelklassewagen rund 3.500 Euro. Dazu kommen langsame landwirtschaftliche Fahrzeuge, hinter denen riskant überholt wird, ein Frontalzusammenstoß beginnt bei circa 40.000 Euro Sachschaden. Vollkasko und ein umfassender Tierzusammenstoß-Einschluss sind sinnvoll.
Welche Bausteine zur Verfügung stehen
Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.
Das ist abgesichert
- Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
- Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
- Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
- Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
- Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
- Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
- Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung
Das ist nicht abgesichert
- Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
- Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
- Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
- Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
- Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
- Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
- Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Wege der Geschäftsführerversorgung
Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.
Bestand ordnen
Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand
- Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
- Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
- Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
- Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
- Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
Bilanz befreien
Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren
- Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
- Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
- Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
- Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
- Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
- Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
- Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
Neu aufbauen
Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
- Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
- Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
- Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
- Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
Welche Bausteine in Rot am See sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.
Aus der Praxis
Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.
Auslagerung vor dem Verkauf
Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.
rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöstUnterdeckung vor der Übergabe
Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.
circa 210.000 Euro UnterdeckungZusage ohne Gesellschafterbeschluss
Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.
circa 35.000 Euro SteuerrisikoWas wir in Rot am See sonst noch absichern
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Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Rot am See
Was kostet eine Pensionszusage für den Geschäftsführer?
Ist ein GmbH-Geschäftsführer in der gesetzlichen Rentenversicherung?
Was ist der Unterschied zwischen beherrschendem und nicht beherrschendem Geschäftsführer?
Was bedeutet Erdienbarkeit bei einer Pensionszusage?
Wie lange muss ich vor einer Zusage warten?
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Wie hoch darf die Pensionszusage sein, damit sie angemessen ist?
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