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Geschäftsführerversorgung in Rothenburg ob der Tauber
Geschäftsführerversorgung in Rothenburg ob der Tauber: Wir schauen uns an, was Sie bereits haben, wo es Lücken gibt und was sich streichen lässt. Ein Angebot kommt erst danach, mit Begründung.
Rothenburg ob der Tauber auf einen Blick
Bei den meisten Rothenburger Hotel- und Gastronomiebetrieben steckt das gesamte Vermögen im Altstadthaus, das denkmalgeschützt und damit nur eingeschränkt verkäuflich ist. Wer als Gesellschafter-Geschäftsführer allein darauf baut, hat keine Altersvorsorge, sondern eine Immobilie mit Auflagen. Eine rückgedeckte Pensionszusage baut daneben eine Versorgung aus dem Betriebsergebnis auf. Ohne Rückdeckung steht bei der Übergabe an die nächste Generation eine Verpflichtung von rund 400.000 Euro in der Bilanz.
Worum es in Rothenburg ob der Tauber bei diesem Thema geht
Rothenburg hat einen hohen Anteil an Selbstständigen und Familienbetrieben: Hotels, Gaststätten, Läden, Restaurierungshandwerk, dazu Landwirtschaft auf der Hochfläche. Bei ihnen steckt die Altersvorsorge im Betriebsgebäude, und ein denkmalgeschütztes Altstadthaus lässt sich weder schnell noch zum Wunschpreis verkaufen, sodass im Ruhestand regelmäßig rund 1.000 Euro im Monat fehlen. Wir bauen deshalb eine eigenständige Vorsorge neben dem Betrieb auf und rechnen die Übergabe konkret durch, statt sie zu vertagen.
Die private Unfallversicherung hat hier besondere Bedeutung, weil in Gastgewerbe und Handwerk viele Unfälle außerhalb der versicherten Arbeitszeit passieren, auf Kellertreppen, Speicherstiegen und Leitern am eigenen Haus. Eine Invalidität von 30 Prozent bedeutet ohne Absicherung dauerhaft weniger Einkommen bei gleichbleibenden Lasten. Für Angestellte in den größeren Betrieben am Ort holen wir den Arbeitgeberzuschuss zur Entgeltumwandlung heraus, der bei 100 Euro Umwandlung rund 240 Euro im Jahr ausmacht, und für Landwirte ergänzen wir die Alterskasse, die bei kleinen Flächen kaum trägt.
Vom Büro in der Beethovenstraße in Crailsheim über Blaufelden und Schrozberg oder über die A7 ab dem Kreuz Feuchtwangen. Beide Wege dauern rund 40 Minuten. Wir richten uns nach Ihrem Kalender, auch abends.
Rothenburg ob der Tauber, rund 11.000 Einwohner im Landkreis Ansbach
Rothenburg ob der Tauber steht auf einem Sporn hoch über dem Taubertal, und dieser Höhenunterschied erklärt fast alles an der Stadt. Die Altstadt ist von einer begehbaren Wehrmauer umschlossen, das Straßenbild mittelalterlich geschlossen, die Hänge fallen steil zur Tauber ab. Unten im Tal liegt Detwang mit einer Kirche, die älter ist als die Stadt selbst. Zum Gemeindegebiet gehören 39 Gemeindeteile, dazu eine Reihe alter Mühlen an der Tauber. Rund 11.000 Menschen wohnen hier. Im Sommer sind an manchen Tagen deutlich mehr Besucher in der Stadt als Einwohner, was das Leben in der Altstadt spürbar prägt.
Tourismus ist der bekannteste, aber nicht der einzige Wirtschaftszweig. Hotels, Gastronomie, Einzelhandel und Handwerksbetriebe im Kunsthandwerk leben unmittelbar davon, dass Rothenburg auf jeder Route der Romantischen Straße steht. Daneben gibt es produzierendes Gewerbe: ein Werk der Hausgerätefertigung, ein Ersatzteilzentrum eines Motorenherstellers, einen Hersteller von Küchenarbeitsplatten und einen weit über die Region hinaus bekannten Anbieter von Weihnachtsartikeln. Landwirtschaft prägt die Ortsteile auf der Hochfläche, wo Ackerbau und Milchviehhaltung bis heute Familienbetriebe tragen. Viele Beschäftigte pendeln nach Ansbach, Crailsheim oder Bad Mergentheim, umgekehrt kommen Saisonkräfte und Personal aus dem Umland täglich in die Stadt. Der Wechsel zwischen vollen Sommermonaten und ruhigen Wochen im Winter bestimmt für einen großen Teil der Betriebe den Jahresrhythmus.
Die folgenden Punkte beschreiben allgemeine Risiken in Rothenburg ob der Tauber, nicht nur das Thema dieser Seite.
Feuer im geschlossenen Altstadtquartier
In der Rothenburger Altstadt stehen Häuser giebelseitig aneinander, mit historischen Dachstühlen und oft ohne durchgehende Brandwand. Ein Brand greift schnell über, und die Feuerwehr kann in den engen Gassen nur eingeschränkt anfahren. Neben dem eigenen Gebäudeschaden droht die Haftung für die Nachbargebäude, und dort geht es bei denkmalgerechtem Wiederaufbau je Haus um rund 1,5 Millionen Euro.
Hangwasser und Tauberhochwasser
Bei Starkregen läuft Wasser die steilen Hänge zur Tauber hinab und sucht sich den Weg über Straßen und Höfe. Unten im Tal steigt gleichzeitig die Tauber. Beides sind Elementarschäden, die nur mit dem entsprechenden Baustein gedeckt sind, in der Grunddeckung der Wohngebäudeversicherung aber nicht enthalten. Ein vollgelaufenes Untergeschoss in Detwang kostet ausgeräumt und getrocknet rund 25.000 Euro.
Unterversicherung denkmalgeschützter Gebäude
Der Wiederaufbauwert eines Altstadthauses liegt wegen Denkmalauflagen weit über dem, was Standardtarife kalkulieren. Handwerkliche Zimmererarbeit, Sonderanfertigungen bei Fenstern und Auflagen der Bauaufsicht summieren sich, im Schnitt auf rund 40 Prozent über dem Pauschalwert. Verträge, die seit Jahren unverändert laufen, führen im Schadenfall zu anteiliger Kürzung, aus circa 100.000 Euro Schaden werden dann 60.000 Euro Leistung.
Saison und Personenschäden im Gastgewerbe
Der Umsatz konzentriert sich auf wenige Monate, und in dieser Zeit sind viele ortsunkundige Gäste unterwegs. Stürze auf nassem Kopfsteinpflaster, an steilen Treppen oder auf der Stadtmauer führen regelmäßig zu Ansprüchen gegen Betriebe und Eigentümer, bei bleibenden Schäden geht es um rund 150.000 Euro. Die Verkehrssicherungspflicht wird hier streng ausgelegt, und eine ausgefallene Sommerwoche kostet zusätzlich circa 40.000 Euro Umsatz.
Welche Bausteine zur Verfügung stehen
Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.
Das ist abgesichert
- Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
- Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
- Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
- Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
- Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
- Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
- Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung
Das ist nicht abgesichert
- Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
- Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
- Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
- Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
- Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
- Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
- Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Wege der Geschäftsführerversorgung
Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.
Bestand ordnen
Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand
- Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
- Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
- Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
- Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
- Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
Bilanz befreien
Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren
- Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
- Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
- Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
- Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
- Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
- Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
- Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
Neu aufbauen
Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
- Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
- Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
- Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
- Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
Welche Bausteine in Rothenburg ob der Tauber sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.
Aus der Praxis
Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.
Auslagerung vor dem Verkauf
Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.
rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöstUnterdeckung vor der Übergabe
Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.
circa 210.000 Euro UnterdeckungZusage ohne Gesellschafterbeschluss
Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.
circa 35.000 Euro SteuerrisikoWas wir in Rothenburg ob der Tauber sonst noch absichern
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Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Rothenburg ob der Tauber
Was kostet eine Pensionszusage für den Geschäftsführer?
Ist ein GmbH-Geschäftsführer in der gesetzlichen Rentenversicherung?
Was ist der Unterschied zwischen beherrschendem und nicht beherrschendem Geschäftsführer?
Was bedeutet Erdienbarkeit bei einer Pensionszusage?
Wie lange muss ich vor einer Zusage warten?
Wann liegt eine verdeckte Gewinnausschüttung vor?
Wie hoch darf die Pensionszusage sein, damit sie angemessen ist?
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Von Rothenburg aus sind es rund 40 Minuten zu unserem Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim, über Blaufelden und Schrozberg oder über die A7. Zu Gebäude- und Betriebsterminen kommen wir zu Ihnen, denn Versicherungssummen für ein Denkmal lassen sich nur vor Ort einschätzen, und die Hanglage zur Tauber sieht man auf keiner Karte richtig. Häufig geht es hier um Unterversicherung im Denkmalbereich, Verkehrssicherungspflicht und Saisonbetriebe. Firmen und Gebäude übernimmt Oliver Hartmann, Gesundheit und Vorsorge Dario Caeiro.
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