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Geschäftsführerversorgung in Schrozberg
Wer in Schrozberg nach Geschäftsführerversorgung sucht, will meistens keine Broschüre, sondern eine klare Auskunft: Was ist abgedeckt, was kostet es, und wer kümmert sich, wenn etwas passiert. Genau darauf richten wir das Gespräch aus.
Was in Schrozberg tatsächlich zählt
Wer in Schrozberg eine GmbH im Gewerbegebiet Herdwiesen oder einen Handwerksbetrieb in den Teilorten führt, hat sein Vermögen in Halle, Maschinen und Grundstück gebunden, und auf der Hohenloher Ebene findet sich für eine Spezialhalle nicht ohne Weiteres ein Käufer. Wer die Altersversorgung daraus plant, hängt am Nachfolger. Eine Pensionszusage mit Rückdeckung schafft daneben eine feste Zusage, bei rund 1.000 Euro monatlich steuerlich wirksam.
Worum es in Schrozberg bei diesem Thema geht
Mit Industrie, Molkerei und Logistik gibt es in Schrozberg Arbeitgeber, die um wenige Fachkräfte konkurrieren, und im Schichtbetrieb schwanken die Zulagen so stark, dass niemand weiß, was am Ende an Rente steht. Beim Arbeitgeberzuschuss auf die Entgeltumwandlung bleiben ohne Nachfrage rund 480 Euro im Jahr liegen. Wir setzen eine Lösung auf, die sauber dokumentiert ist, den Zuschuss richtig abbildet und bei einem Wechsel zwischen den Betrieben am Ort mitgeht.
Die zweite große Gruppe sind die Landwirte rund um Bartenstein, Leuzendorf und Spielbach, viele davon im ökologischen Haupterwerb. Die landwirtschaftliche Alterskasse liefert nur eine Teilsicherung, und beim Ausfall des Betriebsleiters fehlen im Haushalt rund 1.600 Euro im Monat, weil der Hof ohne ihn nicht dasselbe erwirtschaftet. Wir rechnen konkret durch, was im Alter und nach einem Unfall bleibt, beziehen Hofübergabe und Versorgung des Ehepartners ein und ergänzen die private Unfallversicherung, weil sie rund um die Uhr greift.
Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim geht es über die B290 durch Rot am See und Blaufelden, das sind etwa 40 Minuten. Wir richten uns nach Ihrem Kalender, auch abends.
Schrozberg, rund 5.800 Einwohner im Landkreis Schwäbisch Hall
Schrozberg ist die nördlichste Kommune im Landkreis Schwäbisch Hall und liegt auf der Hohenloher Ebene am Oberlauf des Vorbachs. Das Stadtgebiet ist weitläufig und besteht aus der Kernstadt und den Stadtteilen Bartenstein, Ettenhausen, Leuzendorf, Riedbach, Schmalfelden und Spielbach, verteilt auf über fünfzig Dörfer, Weiler und Höfe. Im Osten grenzt Schrozberg an Bayern, Rothenburg ob der Tauber ist nah. Rund 5.800 Menschen leben hier. Das Bild bestimmen offene Ackerflächen, Windräder und einzelne Waldstücke, dazwischen liegen kleine Ortskerne mit Kirche und Backhaus. Bartenstein ist ein geschlossenes barockes Residenzensemble mit fürstlichem Schloss, ein Stück Hohenlohe, das man hier oben nicht erwartet.
Für einen Ort dieser Größe hat Schrozberg erstaunlich viel Industrie. Nedschroef fertigt am Ort Verbindungselemente für die Fahrzeugindustrie, HAKRO hat hier Hauptsitz und Logistikzentrum für Berufs und Werbebekleidung, und die Molkereigenossenschaft Hohenlohe Franken verarbeitet Biomilch nach Demeter Richtlinien unter dem Namen Schrozberg. Der Landwirtschaftliche Bezugs und Absatzverein Schrozberg ist mit seinem 52 Meter hohen Turm weithin sichtbar und Ansprechpartner für die Betriebe der Umgebung. Das Gewerbegebiet Herdwiesen bündelt weitere Betriebe. Dazu kommt eine dichte Landwirtschaft, viele davon in ökologischer Bewirtschaftung, was für diese Region ungewöhnlich stark ausgeprägt ist. Gependelt wird nach Bad Mergentheim, Crailsheim und Rothenburg.
Sturm und Hagel auf der offenen Ebene
Zwischen Schrozberg, Spielbach und Schmalfelden gibt es kaum Windschutz. Sommergewitter ziehen ungebremst durch und nehmen Ziegel, Dachbahnen und Photovoltaikmodule mit. Ein neu gedecktes Hallendach liegt heute bei rund 120.000 Euro, ein Wohnhausdach bei rund 40.000 Euro. Bei Hallen und Scheunen zählt deshalb, ob die Versicherungssumme noch zu den heutigen Baukosten passt.
Kühlkette und Zertifizierung in der Milchwirtschaft
Viele Höfe liefern Biomilch an die Molkereigenossenschaft. Ein Stromausfall, ein defekter Kühltank oder ein Fehler beim Reinigen kann eine ganze Lieferung unbrauchbar machen. Eine Tagesmenge ist schnell rund 3.000 Euro wert, teurer wird der Verlust der Zertifizierung und des Abnehmers. Deshalb gehört die Ertragsschadenabsicherung ausdrücklich in den Vertrag.
Produkthaftung in der Zulieferung
Wer Verbindungselemente oder Textilien für große Abnehmer fertigt, haftet für Mängel weit über den Materialwert hinaus. Rückrufe, Aus und Einbaukosten und Produktionsausfall beim Kunden erreichen schnell rund 200.000 Euro und damit ein Vielfaches des Auftragswerts. Eine erweiterte Produkthaftpflicht ist hier kein Zusatz, sondern Grundlage.
Wildunfälle auf den Strecken zu den Teilorten
Die Verbindungen nach Bartenstein, Leuzendorf und Riedbach führen über Feld und durch Waldstücke, oft ohne Beleuchtung. In Dämmerung und Nacht sind Rehe regelmäßig auf der Fahrbahn, und ein Zusammenstoß kostet an einem Mittelklassewagen rund 3.500 Euro. Wichtig ist eine Kaskodeckung, die Zusammenstöße mit Tieren allgemein einschließt, nicht nur mit Haarwild.
Welche Bausteine zur Verfügung stehen
Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.
Das ist abgesichert
- Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
- Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
- Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
- Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
- Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
- Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
- Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung
Das ist nicht abgesichert
- Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
- Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
- Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
- Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
- Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
- Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
- Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Wege der Geschäftsführerversorgung
Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.
Bestand ordnen
Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand
- Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
- Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
- Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
- Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
- Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
Bilanz befreien
Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren
- Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
- Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
- Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
- Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
- Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
- Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
- Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
Neu aufbauen
Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
- Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
- Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
- Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
- Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
Welche Bausteine in Schrozberg sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.
Aus der Praxis
Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.
Auslagerung vor dem Verkauf
Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.
rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöstUnterdeckung vor der Übergabe
Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.
circa 210.000 Euro UnterdeckungZusage ohne Gesellschafterbeschluss
Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.
circa 35.000 Euro SteuerrisikoWas wir in Schrozberg sonst noch absichern
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Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Schrozberg
Was kostet eine Pensionszusage für den Geschäftsführer?
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So läuft ein Termin in Schrozberg
Von der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über die B290 durch Rot am See und Blaufelden rund vierzig Minuten nach Schrozberg, und im nördlichen Kreis sind wir regelmäßig unterwegs. Für Sach- und Firmenthemen ist Oliver Hartmann zuständig, für Gesundheit und Vorsorge Dario Caeiro, bei Firmenkunden mit mehreren Sparten Sebastian Hopf. Am häufigsten geht es hier um Sturm und Hagel auf Hallendächern, um Kühlkette und Zertifizierung auf den Milchviehbetrieben und um Produkthaftung in der Zulieferung.
Geschäftsführerversorgung in Schrozberg: reden wir darüber
Ein Termin, eine ehrliche Einschätzung, ein Vorschlag der passt. Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim geht es über die B290 durch Rot am See und Blaufelden, das sind etwa 40 Minuten.
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