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Geschäftsführerversorgung in Satteldorf
Ob Sie in Satteldorf wohnen oder hier Ihren Betrieb führen, bei Geschäftsführerversorgung zählt am Ende, ob die Deckung zur Wirklichkeit passt. Das prüfen wir in einem Termin, kostenfrei.
Satteldorf auf einen Blick
Die mittelständischen GmbHs im Industriegebiet an der A6 stecken ihren Gewinn in Hallen, Maschinen und Fuhrpark, und der Geschäftsführer selbst zahlt in keine gesetzliche Rente ein. Eine rückgedeckte Pensionszusage schafft daneben eine eigene Versorgung aus dem Betriebsergebnis. Fehlt die Rückdeckung, steht beim Verkauf oder bei der Übergabe eine Verpflichtung von rund 400.000 Euro in der Bilanz, die den Kaufpreis genau in dieser Höhe drückt.
Worum es in Satteldorf bei diesem Thema geht
Weil in Satteldorf mehr Menschen arbeiten als wohnen, ist betriebliche Vorsorge hier ein Wettbewerbsthema. Wer Bauleiter, Poliere, Disponenten oder Facharbeiter halten will, konkurriert mit Arbeitgebern, die eine ausgebaute Versorgungsordnung haben, und ein Zuschuss von 20 Prozent kostet bei 100 Euro Entgeltumwandlung nur rund 240 Euro im Jahr je Mitarbeiter. Wir richten die Versorgungsordnung ein, dokumentieren sie sauber und erklären sie einmal jährlich in der Belegschaft, weil ein Baustein, den niemand kennt, keine Bindung erzeugt.
Auf der Beschäftigtenseite ist die Absicherung der Arbeitskraft zentral. Im Bau, in der Steinbearbeitung und im Fahrbetrieb ist das Risiko hoch, und die gesetzliche Erwerbsminderungsrente liegt weit unter dem letzten Nettoeinkommen, bei einem Facharbeiter fehlen leicht rund 1.200 Euro im Monat. Wir rechnen aus, was im Ernstfall tatsächlich ankommt, ergänzen die betriebliche Unfallversicherung für die Freizeit, in der die gesetzliche nicht greift, und trennen klar zwischen dem, was der Arbeitgeber zusagt, und dem, was privat dazugehört.
Termine machen wir im Büro in Crailsheim, bei Ihnen vor Ort oder als Videotermin. Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über die B290 knapp 10 Minuten nach Satteldorf.
Satteldorf, rund 5.700 Einwohner im Landkreis Schwäbisch Hall
Satteldorf liegt nur wenige Kilometer nördlich von Crailsheim auf der Hohenloher Ebene, dort wo die Jagst aus dem Osten kommt und die Gronach ihr Tal einschneidet. Zur Gemeinde gehören neben dem Hauptort die Dörfer Ellrichshausen, Gröningen und Bölgental sowie rund dreißig weitere Weiler, Höfe und Wohnplätze. Die östlichen Teile steigen zum Trauf der Frankenhöhe an. Rund 5.700 Menschen leben hier. Ortsbildprägend ist weniger ein historischer Kern als die Verkehrslage: Die A6 schneidet quer durch das Gemeindegebiet, mit eigener Anschlussstelle, dazu kommen die B290 und die Bahnstrecke von Crailsheim nach Königshofen mit Halt in Satteldorf.
Satteldorf ist ein Arbeitsplatzstandort, wie es ihn in dieser Größe selten gibt. Eine große Bauunternehmung hat hier ihren Hauptsitz und beschäftigt bundesweit mehrere tausend Menschen, ein großer Teil der Verwaltung, Technik und Logistik sitzt am Ort. Ein zweiter Betrieb verarbeitet seit über hundert Jahren Naturstein und betreibt unter anderem das Werk Kernmühle. Dazu kommt ein großes Industriegebiet direkt an der A6 mit Speditionen, Handwerk, Metallverarbeitung und Handel. Die Zahl der sozialversicherungspflichtigen Arbeitsplätze liegt in der Größenordnung der Einwohnerzahl, entsprechend viele Menschen pendeln täglich aus dem gesamten Umland nach Satteldorf hinein.
Die folgenden Punkte beschreiben allgemeine Risiken in Satteldorf, nicht nur das Thema dieser Seite.
Hochwasser an Jagst und Gronach
Die Jagst und ihre Zuflüsse Gronach, Hambach und Entenbach können nach Schneeschmelze oder Dauerregen deutlich anschwellen. Gebäude in Talnähe und tiefer gelegene Betriebsflächen sind dann betroffen. Ohne eingeschlossene Elementargefahren zahlt weder die Gebäude- noch die Hausratversicherung. Ein ausgeräumtes und getrocknetes Untergeschoss kostet rund 20.000 Euro, eine geflutete Lagerfläche mit Warenbestand circa 100.000 Euro.
Baustellenrisiko im Bauhauptgewerbe
Baubetriebe arbeiten überall, nur nicht am eigenen Standort. Geräte auf wechselnden Baustellen, Schäden an fremden Leitungen beim Aushub und Mängel an fertiggestellten Gewerken sind die typischen Fälle. Ein durchtrennter Versorgungsstrang kostet mit Reparatur und Unterbrechungsansprüchen rund 100.000 Euro, ein gestohlener Minibagger circa 40.000 Euro. Bauleistungs- und Haftpflichtdeckungen müssen zum tatsächlichen Auftragsvolumen passen, nicht zu dem von vor zehn Jahren.
Verkehrsdruck rund um die Anschlussstelle
Zu- und Abfahrten zur A6, Schwerverkehr auf der B290 und Berufsverkehr aus Richtung Crailsheim treffen auf engem Raum zusammen. Auffahrunfälle und Schäden beim Rangieren von Lkw sind häufig, ein Rangierschaden am Sattelzug liegt bei rund 8.000 Euro, ein Auffahrunfall mit Personenschaden bei circa 60.000 Euro. Für Fuhrparks lohnt es sich, Schadenschwerpunkte auszuwerten, statt jedes Jahr nur den Beitrag zu vergleichen.
Schwere Technik und Steinbearbeitung
In der Natursteinverarbeitung und im Metallbereich sind Krane, Sägen und Hebezeuge im Einsatz. Ein Maschinenbruch legt eine Fertigungslinie still, die Maschine selbst kostet rund 200.000 Euro und die Wiederbeschaffung dauert oft ein halbes Jahr. Bei einem Tagesdeckungsbeitrag von circa 3.000 Euro übersteigt der Stillstand den Sachschaden deutlich. Neben der Maschinenversicherung gehört deshalb die Betriebsunterbrechung mit realistischer Haftzeit in den Vertrag.
Welche Bausteine zur Verfügung stehen
Für die Versorgung eines Geschäftsführers gibt es nicht den einen richtigen Weg, sondern eine Kombination, die zur Größe des Unternehmens, zur Beteiligungsquote und zum geplanten Ausstieg passt. Bei einer bestehenden Pensionszusage geht es meist um Bestandsaufnahme, Rückdeckung und die Frage nach der Auslagerung. Bei einer Neugestaltung raten wir häufig zu Wegen, die keine Rückstellung erzeugen, weil Gutachtenkosten und Bilanzwirkung entfallen. Was am Ende sinnvoll ist, entscheidet sich erst, wenn Beteiligungsverhältnisse, Gehaltsstruktur, die letzten drei Jahresabschlüsse und die Ausstiegsplanung auf dem Tisch liegen.
Das ist abgesichert
- Pensionszusage als unmittelbare Versorgungszusage der GmbH mit Rückstellung nach Paragraf 6a EStG, bewertet mit 6 Prozent Rechnungszins
- Rückdeckungsversicherung zur Finanzierung der Zusage, im Idealfall kongruent auf Alters-, Invaliditäts- und Hinterbliebenenleistung abgestimmt
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz, weil der Pensions-Sicherungs-Verein hier nicht greift
- Auslagerung bestehender Zusagen auf einen Pensionsfonds oder eine Unterstützungskasse, wahlweise für den erdienten oder den künftigen Teil
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG, 2026 bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für Versorgungsbeiträge darüber hinaus, sie unterliegt keiner betragsmäßigen Begrenzung durch Paragraf 3 Nr. 63 EStG
- Hinterbliebenenversorgung für Ehepartner und Kinder als fester Bestandteil der Zusage, nicht als späterer Nachtrag
- Invaliditätsschutz über eine Berufsunfähigkeitsrente oder mindestens eine Beitragsbefreiung im Versorgungsvertrag
- Ergänzende private Vorsorge außerhalb der Gesellschaft, damit Alterseinkommen und Unternehmensrisiko nicht an derselben Stelle hängen
- Prüfung von Erdienbarkeit, Angemessenheit, Probezeit und Schriftform vor jeder Neuzusage und vor jeder Änderung
Das ist nicht abgesichert
- Rückwirkend erteilte oder nachträglich erhöhte Zusagen werden bei beherrschenden Gesellschaftern steuerlich nicht anerkannt
- Eine Zusage, die bis zum Ruhestand nicht mehr erdient werden kann, scheitert an der Erdienbarkeit, bei beherrschenden Gesellschaftern ab weniger als zehn Jahren Restzeit
- Eine Zusage nach Vollendung des 60. Lebensjahres gilt in aller Regel als nicht mehr erdienbar
- Versorgungsleistungen, die zusammen mit anderen Ansprüchen 75 Prozent der letzten Aktivbezüge übersteigen, gelten als Überversorgung
- Der Pensions-Sicherungs-Verein schützt beherrschende Gesellschafter-Geschäftsführer nicht, ihre Zusagen sind insolvenzrechtlich ungeschützt
- Eine Auslagerung heilt keine alten Fehler, eine fehlerhaft erteilte Zusage bleibt für die Vergangenheit fehlerhaft
- Verpfändete Rückdeckungsversicherungen sind nicht automatisch vor jedem Zugriff geschützt, es kommt auf die Ausgestaltung der Verpfändung an
Wege der Geschäftsführerversorgung
Diese drei Modelle decken die Situationen ab, die uns in mittelständischen GmbHs der Region am häufigsten begegnen. In der Praxis werden sie oft kombiniert.
Bestand ordnen
Für GmbHs mit bestehender Pensionszusage und mehr als fünf Jahren bis zum Ruhestand
- Prüfung der Zusagedokumente auf Schriftform, Gesellschafterbeschluss und eindeutige Leistungsbeschreibung
- Gegenüberstellung von Verpflichtungswert und vorhandenem Deckungskapital, beziffert in Euro
- Darstellung des Rückstellungsverlaufs bis zum Rentenbeginn statt nur bis zum nächsten Abschluss
- Anpassung oder Aufstockung der Rückdeckungsversicherung
- Verpfändung der Rückdeckung zugunsten des Geschäftsführers als Insolvenzschutz
- Abstimmung mit Steuerberater und Wirtschaftsprüfer vor jeder Änderung
Bilanz befreien
Für Unternehmen mit Verkauf, Nachfolge oder Finanzierung in den nächsten fünf Jahren
- Auslagerung der Verpflichtung auf Pensionsfonds oder Unterstützungskasse
- Aufteilung in erdienten und künftigen Teil, wo das steuerlich und wirtschaftlich sinnvoll ist
- Steuerliche Behandlung des Auslagerungsaufwands vorab mit der Kanzlei durchgerechnet
- Wegfall der Rückstellung und damit bessere Eigenkapitalquote und besseres Bankrating
- Saubere Ausgangslage für Kaufpreisverhandlungen, ein Streitpunkt weniger am Tisch
- Fortführung der Versorgung ohne Leistungseinbußen für den Geschäftsführer
- Dokumentation für Due Diligence und Bankgespräche
Neu aufbauen
Für neu bestellte Geschäftsführer unter 55 und für junge GmbHs
- Direktversicherung im steuerfreien Rahmen nach Paragraf 3 Nr. 63 EStG bis 8.112 Euro im Jahr
- Unterstützungskasse für alles darüber, ohne betragsmäßige Begrenzung durch diese Vorschrift
- Keine Rückstellung, keine jährlichen Gutachten, keine Belastung der Bilanz
- Einschluss von Berufsunfähigkeit und Hinterbliebenenversorgung von Anfang an
- Abstimmung mit privater Vorsorge und Basisrente außerhalb der Gesellschaft
- Probezeit, Erdienbarkeit und Angemessenheit von Anfang an dokumentiert
Welche Bausteine in Satteldorf sinnvoll sind, klären wir im Gespräch. Maßgeblich sind die jeweiligen Versicherungsbedingungen.
Aus der Praxis
Drei Situationen aus mittelständischen Betrieben zwischen Schwäbisch Hall und dem Ostalbkreis.
Auslagerung vor dem Verkauf
Der Inhaber eines Zulieferbetriebs bei Ilshofen verkaufte an einen strategischen Investor. Der Käufer wollte die Pensionsverpflichtung nicht übernehmen und hätte den Kaufpreis um den Rückstellungsbetrag plus Sicherheitsabschlag gekürzt. Wir haben die Verpflichtung gemeinsam mit der Steuerkanzlei auf einen Pensionsfonds ausgelagert und die Rückstellung aufgelöst. Ohne diesen Schritt hätte die Verhandlung mit einem sechsstelligen Abschlag begonnen.
rund 480.000 Euro Rückstellung aufgelöstUnterdeckung vor der Übergabe
Ein Maschinenbauer aus Crailsheim wollte mit 63 an seinen Sohn übergeben. Die Pensionszusage von 1998 war mit einer alten Rückdeckung finanziert, deren Kapital deutlich unter dem Verpflichtungswert lag. Wir haben die Lücke beziffert, die Rückdeckung aufgestockt und die Zusage für die Zukunft angepasst. Ohne Korrektur hätte die GmbH die Differenz aus dem laufenden Geschäft tragen müssen, und zwar in der Verantwortung des Sohnes.
circa 210.000 Euro UnterdeckungZusage ohne Gesellschafterbeschluss
Bei einer Handwerks-GmbH aus dem Raum Gaildorf existierte eine Pensionszusage an den beherrschenden Geschäftsführer, aber kein Gesellschafterbeschluss und keine eindeutige Leistungsbeschreibung. Bei der Betriebsprüfung stand die Anerkennung im Raum. Ohne Korrektur wären die Zuführungen als verdeckte Gewinnausschüttung behandelt worden, mit Nachzahlung in der GmbH und Kapitalertrag beim Geschäftsführer. Wir haben die Unterlagen mit der Kanzlei rekonstruiert und die Zusage für die Zukunft neu gefasst.
circa 35.000 Euro SteuerrisikoWas wir in Satteldorf sonst noch absichern
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Fragen zu Geschäftsführerversorgung in Satteldorf
Was kostet eine Pensionszusage für den Geschäftsführer?
Ist ein GmbH-Geschäftsführer in der gesetzlichen Rentenversicherung?
Was ist der Unterschied zwischen beherrschendem und nicht beherrschendem Geschäftsführer?
Was bedeutet Erdienbarkeit bei einer Pensionszusage?
Wie lange muss ich vor einer Zusage warten?
Wann liegt eine verdeckte Gewinnausschüttung vor?
Wie hoch darf die Pensionszusage sein, damit sie angemessen ist?
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Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über die B290 knapp zehn Minuten nach Satteldorf, ins Industriegebiet an der A6 noch weniger. Zu Betriebsterminen kommen wir heraus, weil Hallen, Maschinen und Lager nur vor Ort realistisch zu bewerten sind. Gehäuft geht es hier um Betriebsunterbrechung mit passender Haftzeit, um Fuhrpark und Baugeräte und um Elementarschutz in der Jagstaue. Sebastian Hopf betreut Firmenkunden, Oliver Hartmann Sach und Gebäude, Dario Caeiro Gesundheit und Vorsorge.
Geschäftsführerversorgung in Satteldorf: reden wir darüber
Ein Termin, eine ehrliche Einschätzung, ein Vorschlag der passt. Vom Büro in der Beethovenstraße 48 in Crailsheim sind es über die B290 knapp 10 Minuten nach Satteldorf.
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